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河北金圆饭店管理有限企业多措并举创建“学习型”组织
时间:2019-06-06 11:30:34点击量:

为进一步强化企业队伍建设,创建学习型团队,在企业上下形成热爱学习的浓厚氛围。2019年以来,金圆饭店管理有限企业精心谋划,不断丰富学习形式,大力营造学习氛围,提高全员综合素质,通过多种举措扎实推进“学习型”组织创建工作。

明确创建思路,建立工作体系

在创建活动中,企业先后下发了《学习型组织建设活动实施方案》、《关于开展学习型组织建设“夯基础、强管理、拓思路、促创新”活动的通知》等文件,明确了活动的引导思想、构建原则、总体目标、活动措施、实施步骤、激励办法等内容,并成立了学习型组织领导机构,不断推动“创建”活动扎实有效地开展,进一步增强了全员学习的自觉性和紧迫感,使“创建”活动性质由“要我学”变成“我要学”。

加强制度建设,完善运行机制

为确保“创建”目标和任务真正落到实处,企业先后建立和完善了党委中心组学习、年度培训计划、专题培训计划、班前班后学习制度、“学习日”制度等规章制度,逐步建立完善了协调、灵活、高效的运行机制,为学习的经常化、制度化、规范化提供了有效保障。

拓宽学习渠道,营造学习氛围

一是开展系列主题活动。先后举办了总经理办公会读书心得分享、读书笔记评选、同行业交流学习等活动,并发放奖金5000多元;组织了企业技能比武、餐饮季度练兵等竞赛活动,评选出20名金奖,7名银奖,发放奖金9000多元;举办了“弘扬五四精神 争做时代先锋”演讲比赛和“亲情天使”巡讲活动;购买管理和业务相关常识图书51本,在OA学习园地和中高层管理群发布学习文章68篇,在企业上下形成了“学习高尚、学习光荣、学习受益”的可喜局面。

二是构建学习网络。企业已初步构建了“纵向到底,横向到边”的学习型组织网络。领导班子带头学,率先垂范。坚持党委中心组学习,保证学习时间,明确学习要求和重点。同时养成平时自觉学习的良好习惯,通过学习增强班子的理论水平,提高决策力。创建学习型班组。坚持“学习日”制度,做到每月一个主题、每周一次学习、每次一个内容。倡导全员学习。积极为广大员工提供学习机会,鼓励进修学习,并在资金上予以支撑。开展各种形式的培训、学习交流,营造浓厚学习氛围。

三是搭建学习平台。企业利用学习型组织团队微信群、宣传栏、读书角、企业网站、OA学习园地、职工活动室等学问阵地,为员工搭起相互学习、自由交流的平台。

坚持学以致用,提升创新能力

一是坚持理论联系实际,服务中心工作。结合企业“两横四纵”(“两横”即:市场和产品,“四纵”即:制定企业发展战略、完善环境建设、提升宾客体验、转变工作作风)重点工作,在经营和管理上下功夫。采取成立组织领导机构,分析自身优劣势,对标国际大厦、希尔顿等同行业查摆问题,制定解决措施等方法,推进企业提质增效、转型升级步伐。

二是鼓励创新。通过开展“创建”活动,将常识逐步转化为能力、转化为成果。今年,企业在《考核方案》中设立了“创新创效奖”,鼓励全员以创新促创效,先后奖励旋转餐厅和物业企业,不断增强企业发展新动能。

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